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天猫打造的第四届“1111”购物狂欢节已经进入倒计时,据记者了解,阿里巴巴集团将今年“1111”购物狂欢节从天猫升级集团层面,由天猫淘宝聚划算三个事业群联手出击,“1111”入围商家超过1万家,是去年2000家的5倍左右,参与商家覆盖了服装、生活日用品、家居、家纺、3C数码等各大行业。
“1111”的扩容,也预示着将吸引更多的消费者加入购物狂欢的队伍,这对于众多品牌商既是机遇,也是严峻的考验,去年“1111”之中出现的断货下架、系统堵塞、发货延迟、快递爆仓等诸多问题,在今年的“1111”是否又会重演?品牌商和天猫能否让消费者享受五折购物实惠的同时,依然拥有良好的购物体验?针对这些问题,记者日前走访了包括百库、茵曼、歌莉娅等多个广州本土商家。在“决战双十一,舍我其谁”、“双十一,你准备好了吗”等励志标语口号的背后,商家们的备战早在几个月前就已经打响,库存、人员、物流、系统等各方面的筹备工作目前已进入了白热化阶段。
1 茵曼———1.6亿元货品备战“1111”
第一个小时订单或过千万
茵曼前身是1998年由方建华创立的海珠区汇美服装厂,从当时只有2个人的夫妻店一路壮大。在2005年转型电商后,茵曼几乎是伴随着电商市场的发展成长起来。
在茵曼的办公室门口,“我们一起尖叫的双十一”倒计时表上时间在一分一秒地减少,茵曼员工清楚,“1111”购物狂欢节已近在咫尺。顶着“2011年‘1111’女装品牌业绩冠军”、“2011年创新销售奖”的光环,茵曼创始人方建华又为今年“1111”定下了8000万元的销售目标,但业绩并非这一互联网原创女装品牌最看重的指标。
做好售后是“1111”关键
作为2010首次进入“1111”主会场销售女装品牌TOP3,2011年更是“1111”女装品牌的业绩冠军,方建华对于今年的购物狂欢节自然信心十足。今年团队定下的8000万销售额的目标,比去年的1787万增长接近350%。
高销售额目标的背后则是一系列的细致筹备。在备货方面,茵曼准备了价值1.6亿元(折后)、近180个最新款式的货品,并新租用了1500平方米的仓库,新老仓库加起来达到了2万平方米。
与一般的代销商不一样,茵曼今年的双十一把仓储与物流管理外包给某知名物流企业,把主要精力放在了产品升级与售后服务上。“售后服务做好了才是最重要的,才能真正打赢仗。”方建华表示,今年“1111”流量将远超去年,“我们第一个小时的订单可能就会过千万。”
其实从7月份开始,茵曼从公司各个部门抽集120人组成售后服务团队,主要负责“1111”期间的售前、售后、VIP、投诉建议、应急订单处理、答疑等一系列的服务工作。值得一提的是,茵曼目前公司总人数为450人,其中售后服务工作人员就占了近三成。
特色营销引导消费
据方建华介绍,今年茵曼进行了品牌升级,比如增加了配饰、包包等;和国际一流品牌的供应商合作,推出价位更高的纯山羊绒系列。所有的产品和系列都坚持统一文案和策划,统一风格,坚持品牌视觉符号:麻花辫和水墨。
因此,在营销方面,茵曼也充分体现了自己的原创基因。据方建华透露,公司每月花费十余万元印发月刊,并在每个包裹里增送该月刊,并通过月刊接受消费者投稿,加强互动。这本茵曼画册已经在其客户群体和业界拥有一定的知名度,而这个平台也成为其“1111”期间引导消费的最好渠道。
针对“1111”活动,茵曼提早就印发“2012年棉麻狂欢宝典”的月刊,其中大力宣传和推介新产品。该宝典上主要把客户存在的疑问进行回答,并详细介绍新产品和“1111”活动细则以及注意事项。
高管发言
茵曼创始人方建华:
“想要打赢这场仗,售后是关键,只有售后赢了,才能真正打赢这场仗。”
品牌透视
茵曼(INMAN)是由广州市汇美有限公司在2008年4月隆重推出的品牌,是全新的休闲品味的中高档服饰,适合20-38岁的时尚女性,茵曼(INMAN)致力于打造女装电子商务中国第一品牌。“茵曼”成就了其独有的品牌实力和品牌价值,是中国互联网成长最快、最具代表性的服饰品牌。
2
歌莉娅———“1111”检验传统企业线上实力
今年业绩预计达去年5倍
作为产自广州的女装品牌,歌莉娅自1995年诞生至今,已经成为了中国女装行业中的领军品牌之一。2008年,歌莉娅进驻天猫旗舰店,从2009年的200多万元销售额,到今年前三季度已超越去年8000多万元的销售业绩,其线上业务的成功也成为传统企业涉足电商的范本之一。
如今,歌莉娅电商团队以1亿元的备货,和近300人团队的投入来迎接即将到来的“1111”考验。
线上专供款式逾四百
歌莉娅从2008年进入天猫旗舰店以后,业绩每年都快速增长,规模也不断扩大,其电商运营团队从2008年的3人扩充到现在的120多人。从去年开始,歌莉娅打造的线上专供品牌goelia开始正式运营,面向18岁-25岁的女性客户群体,专供线上的款式超过400款。线上与线双管齐下的营销布局也正式完成。
今年,歌莉娅跻身“1111”购物狂欢节主会场,对这位主会场新兴力量而言,这次考验的价值自然不言而喻。
为筹备这次“1111”购物狂欢节,在人手配备上,歌莉娅增加了100人,总调动人数达到280人,其中一半人参与仓库与物流工作,另一半主要参与售后工作,从仓库到客户全过程都提高了跟进的服务质量。一场大型商业促销活动,备货量是最重要的,今年歌莉娅的备货额达1亿元,其中预计较为促销的核心款备货达3000万元—4000万元左右。
“1111”转化率将暴增
然而,备货量与线上商品的转化率有关,一旦商家对转化率判断失误,将导致供货体系断裂。歌莉娅电商业务的副总经理邓世超向记者表示,最初公司预计“1111”时线上转化率将增长3倍左右,但天猫方面提供数据显示,届时的线上转化率将有可能出现5-6倍的飞跃增长,这就需要及时调整备货策略。为此,歌莉娅一方面增加线上专供品牌的数量以及商品替常州物流网www.051956.net补款式;另一方面将加大产品研发,增设店面套数。
在物流方面,随着天猫将“1111”的发货时间规则从往年72小时发货改为7个工作日内发货,这一改变增加了消费者对收货确定性,也降低了品牌商的发货压力。目前,歌莉娅与申通等快递公司合作,对各区域成立“1111”小组,以保证物流畅通。
高管发言
歌莉娅电商副总经理邓世超:
“真正的高手不是去攻击对手的,而是不断地修炼自己,所以我们应该向不断完善自身品牌方向努力。”
品牌透视
歌莉娅是广州市格风服饰有限公司旗下品牌。“歌莉娅”源自英文“GLORIA”,意为“荣耀、颂歌”,诞生于1995年,以环球发现为品牌核心,是第一个走出国门、行走累积超过20多个国家、为中国女性消费者发现和分享世界美善的品牌。“goelia”是歌莉娅为更年轻的客户定制的线上品牌,去年销售额已超过8000万元。
3
百库———
五大代理品牌齐聚“1111”
狂欢节发货量有望超50万单
提到百库,可能很多网购者并不熟悉,但提到美即面膜、ABC卫生巾,大家就不陌生了。其实,这些品牌在网上的销售都是通过这样一家品牌运营全网总代理———百库。
坐落在广州市番禺天安科技园的百库,成立于2009年10月,目前代理了美即面膜、ABC(女性个人护理)、伊泰莲娜、男性主义(男士护肤品)、FREE(女性护理),以及自有品牌“颜谱”。今年,百库代理的五大品牌将齐聚“1111”网购盛宴,在5000万元的业绩预测背后,消费者也将获得最大的实惠。“今年预计发货量会在50万单左右。”百库营销总监尤丽婵坦言,“我们相信这次‘1111’购物狂欢节会是这些品牌有史以来最实惠的一次活动。’”
订单延迟将不再重现
走进百库的办公室,随处可见有关“1111”购物狂欢节的标语、文化墙、军令状,而在这背后是公司的互联网基因和严谨高效的电商风格:该公司已为“1111”进行多次全体动员,每个部门都罗列了关键词、订好数据目标,部门负责人依据关键词和数据签责任书领军令状,无条件落实所有任务。“我们前期就先做了目标测算,这个目标包括保值和峰值目标,根据这些目标做预案。”尤丽婵透露。
对于百库而言,去年“1111”的疯狂销售,也带来了系统堵塞、快递爆仓等一系列问题。其中订单下载的延误是最大的问题,但今年淘宝聚石塔的推出,电商由以往需要用自己ERP系统抓单变为由淘宝主动抓单上门,加上聚石塔包裹数设有安全值,会根据电商需要变成一个弹性升级的一个过程,更新慢、订单滞后的问题将得到解决。
物流配送全面升级
“1111”所带来的网购爆棚,也令物流成为问题集中爆发的环节。今年百库的物流配送全新设计,百库的BPM总监杨林已经与物流方面进行了多次工作协调。
此次“1111”,百库的物流将采取全快递合作,设定优势区域,实行订单物流流程反馈等。“我要求快递公司必须跟我们反馈每个时间节点的运作流程。此外,公司内部也匹配人员辅助物流公司监控发货流程。”杨林表示,百库规定必须保证48小时内把货物送至物流中转仓,由物流车辆安排白天发车。此外,公司还配了10多台高速打印机,在广州和上海的仓新迪物流www.xindiwl.com库都要求配备三个运营商的专线网络,保证网络通讯正常。人员方面也招聘了200名兼职,负责仓库和物流业务。
此外,百库还与5家品牌商进行合作推广,共同通过店铺的链接互换、促销的专题页面等方式进行联合营销。
高管发言
百库营销总监尤丽婵:
“我们为应战‘1111’已做了充分的预案,每个负责人在每个时间点要完成什么都已经确定,每个经理都要签责任状。”
品牌透视
百库位于广州市番禺天安科技园,是品牌运营全网总代理。公司成立于2009年10月,现有员工100多人,目前代理的品牌包括:MG面膜、ABC(女性个人护理)、伊泰莲娜、男性主义(男士护肤品)、FREE(女性护理),以及自有品牌“颜谱”,公司在广州和上海两个仓库。
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